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    学院2019年党风廉政工作会议讲话稿

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    发表于 2019-5-3 10:21:51 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式


      行政财务部主要负责校园规划、基建、财务、政府采购、国有资产和其他行政事务的综合管理。许多岗位都是党风廉政建设和风险防控的重要岗位,既有自身党风廉政建设的迫切任务,也有防范各部门财务风险的重要职责。校(院)合并以来,我们认真贯彻落实校(院)委关于加强党风廉政建设的各项工作部署,重点在三个方面推动党风廉政建设向纵深发展。

      始终坚守政治纪律和政治规矩,有所敬畏。行政财务部党员干部站位准不准、境界高不高、格局大不大,直接关系着党风廉政建设的实际效果。所以抓廉政,首先是抓班子、带队伍。我们通过党风廉政建设教育、典型案例剖析、专题政治学习等多种形式,教育引导全体党员干部坚定理想信念,把守纪律、讲规矩作为衡量干部的第一标准。规范权力运行,在“三重一大”等事项上,压实全面从严治党的主体责任。坚持做到一把手对党风廉政建设亲自部署、对重大问题亲自过问、对重要环节亲自协调。同时,坚持正确的选人、用人导向,保持干部职工队伍的忠诚干净担当。

      始终强化制度刚性硬性约束,有所遵循。我们每天与大量的钱财物打交道,保持廉洁的法宝就是坚持制度的规范化、流程的标准化,要时刻强化制度的硬性、刚性约束,确保各项制度于法周延、于事简便。我们对各项工作制度进行了全面清查、梳理、新建,共整理出包括财务、工程、资产、卫生、合同等五大类制度,涉及校(院)及行财部自身制度30多项,计划本学期基本建立起符合校(院)发展实际的行政财务制度体系。

      我们也深知,各项制度的有效性,关键还是看执行制度的力度和决心,看是从严从紧或是从松从宽。在这点上,班子成员意见非常一致,就是一切从严。我们以财务信息化平台建设为依托,将财务相关法规制度和标准嵌入到系统内,让法律法规和制度标准变成内控流程中的一个个关键点,与财政部、银行、税务形成数据的互联互通,实现了资金运转全程留痕。我们还将根据校(院)新的发展需要,努力建成“财务电子化、工程流程化、管理清晰化、服务高效化、行政协同化”的“五化”行政财务管理服务体系。

      始终保持“朝受命、夕饮冰”的使命担当,有所作为。行政财务工作围绕“四个建成”宏伟目标,落实校(院)委要求,从细节着眼,积极推进二十多项基建和民生工程;对办公用房进行再检查,对校(院)年度预、决算进行公开,接受教职工监督;严格执行工作纪律,要求工作人员重大事项事先报告、工程变更要主任办公会集体讨论决定;加强对校(院)住宅楼整体调查摸底,统一调配我校房源,并积极寻求中直管理局、国管局相关政策支持。

      党风廉政建设是个大课题,对于行财部来讲,如何做好这篇大文章?

      首先,要坚持问题导向。充分利用这次国家审计的契机,对于存在的问题列出整改清单,把每一个问题都作为行政财务案例,举一反三,堵住漏洞,封好漏点,坚持真改严改。

      其次,要坚持法治思维。我们将在制度清理和修订过程中,进一步完善和梳理权利清单、责任清单,严格按法律办事,按规则行事。同时,继续深化预算改革,加强预算绩效评价,规范工程预算和结算审核,按照法定权限和程序履行职责。

      最后,要坚持服务至上。行政财务部是管理部门,更是服务部门,工作好坏的评价不在我们自己,而在我们的服务对象。我们将通过服务水平的不断提升,达到与服务对象同心同向、共识共为。一方面,要严格遵守各项纪律,不踩底线不碰红线。另一方面,以教职工是否便利作为我们改进工作的风向标和出发点。

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